TEAM WORK

Dalam tulisan kali ini saya akan membahas tentang “Bekerjasama dalam kelompok (Team Work)”, adapun yang  saya akan bahas dalam penulisan kali ini meliputi:

1.      Pengertian dan Karakteristik Kelompok

2.      Tahapan Pembentukan Kelompok

3.      Kekuatan Team Work

4.      Implikasi Manajerial

Berikut ini saya akan langsung membahas  tentang materi yang telah diuraikan diatas.

Pengertian dan Karakteristik Kelompok

Manusia sebagai mahluk sosial pasti merasakan hidup bersama dalam sebuah kelompok. Dimana dalam kelompok terdapat interaksi-interaksi antar individu sebagai anggota. Menurut Sorjono Soekanto kelompok sebagai himpunan atau kesatuan manusia yang hidup bersama karena adanya hubungan yang saling mempengaruhi. Sedangkan Horton (1996:215) mendefinisikan kelompok sebagai setiap kumpulan orang yang memiliki kesadaran bersama akan keanggotaan dan saling berinteraksi. Jadi dapat disimpulkan bahwa kelompok merupakan suatu wadah komunikasi atau berinteraksi antar individu yang memiliki tujuan yang sama.

Setiap kelompok memiliki karakteristik tersendiri, adapun karakteristik kelompok menurut Sorsyth (1979), yaitu sebagai berikut:

a.       Interaksi berupa Fisik, verbal, nonverbal, dan emosional

b.      Struktur yang merupakan pola hubungan yang stabil diantara angora

c.       Tujuan terbagi menjadi 2 yaitu: intrinsik (tujuan pribadi) dan ekstrinsik (tujuan bersama)

d.      Kesatuan (Groupness) merupakan tingkat dimana kesatuan kekuatan

e.       Ketergantungan dinamis.

Tahapan Pembentukkan Kelompok

Pembentukkan sebuah kelompok harus mengikuti sebuah proses yang disebut dinamika kelompok. Tuckman (dalam MPKT-A Buku Ajar 2, 2012) dalam bukunya menggambarkan proses terbentuknya sebuah kelompok terdiri dari tahap-tahap sebagai berikut:

·         Forming: tahap ini  merupakan tahap pembentukkan dimana semua anggota kelompok terjadi hubungan yang harmonis.

·         Storming: pada tahap ini mulai terjadi perselisihan karena berbagai sebab. Penyebab utamanya karena visi, tujuan, dan sasaran yang harus dicapai tidak jelas karena anggotanya mempunyai kepentingan yang berbeda-beda. Kejadian diatas mungkin bersumber pada kualitas pemimpin yang tidak efektif. Pada tahap ini kekuatan suatu kelompok akan diuji apakan bisa bertahan atau bisa jadi kelompok tersebut pecah atau di reshuffle.

·         Norming: merupakan tahap dimana anggota kelompok mulai menyepakati norma dan aturan yang akan mereka jadikan pedoman atau pegangan dalam menjalankan kegiatan dalam kelompok sehingga perbedaan pendapat dapat diselesaikan dengan mudah dan dapat disepakati oleh semua anggota.

·         Performing: pada tahap ini kelompok telah berhasil melewati tahap norming dan selanjutnya mereka mulai bekerja untuk mencapai tujuan yang telah disepakati bersama.

Ada kelompok yang tidak melewati tahap storming dan norming sehingga mereka langsung ke tahap performing, biasanya ini terjadi pada kelompok yang terdiri dari para professional dan memiliki pimpinan yang efektif.

Kekuatan Team Work

          Kerjasama team atau biasa disebut dengan Team Work merupakan bentuk kerjasama antara anggota kelompok atau team untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam sebuah kelompok dibutuhkan kerjasama yang kuat antar anggota untuk saling mengerti dan saling membantu. Berikut merupakan poin-poin untuk membangun teamwork yang baik:

·        Teamwork adalah kerjasama antara anggota yang dibentuk dari beragam kepentingan

·        Sama-sama bekerja bukanlah teamwork, namun bekerja sama yang merupakan kerja tim

·        Filosofi teamwork: saya mengerjakan apa yang anda tidak bisa kerjakan, dan anda mengerjakan apa yang tidak bisa saya kerjakan

·        Singkirkan ego, emosi, sektoral ketika dalam tim

·        Dibutuhkan saling pengertian antar anggota walaupun terdiri dari keragaman individu

·        Setiap anggota bekerjasama dalam bidangnya masing-masing

·        Individu yang egois akan mengambat kerja team

·        Keahlian masing-masing anggota merupakan anugerah untuk menyelesaikan tujuan kelompok

·        Dengan pemahaman yang tinggi tidak perlu waktu lama untuk merealisasikan tujuan.

       Hal-hal diatas itulah yang dapat memperkuat kekuatan team work. Setiap kelompok bisa menerapkan poin-poin diatas untuk memperkuat kinerja tim (Team Work) agar hubungan antar anggota bisa semakin solid dan tujuan kelompok akan cepat terwujud.

Implikasi Manajerial

        Kerjasama dalam sebuah kelompok sangat dibutuhkan agar tujuan kelompok dapat cepat terwujud. Kerjasama antar anggotapun dapat mempererat hubungan antar anggota untuk semakin solid. Kekuatan sebuah kelompok dapat terlihat dari kerjasama antar anggotanya (teamwork), jika teamwork dalam kelompok tersebut solid maka dapat disimpulkan bahwa kekuatan kelompok tersebut sangat kuat, namun jika teamwork dalam sebuah kelompok buruk maka kelompok tersebut belum dikatakan sebagai kelompok yang kuat.

       Setiap kelompok pasti memiliki tahapan-tahapan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Untuk melewati tahapan-tahapan itulah kekuatan teamwork diuji, apakah kelompok tersebut kuat atau tidak. Jika kelompok tersebut dapat melewati tahapan-tahapan dengan lancar maka kekuatan teamwork sangat kuat, namun jika teamwork dalam sebuah kelompok buruk maka kelompok tersebut sulit untuk berkembang. Pada intinya kerjasama dalam kelompok (teamwork) sangatlah dibutuhkan untuk kemajuan sebuah kelompok.

Daftar Pustaka

S.Ruky Achmad, Sukses sebagai Manajer Profesional tanpa gelar MM atau MBA, Gramedia, Jakarta, 2008.

Soeroso Andreas, Sosiologi 2, Quadra, Bogor, 2008.

Clegg, Brian & Birch, Paul, Instant TeamWork, Erlangga, Jakarta, 2006

Evita E. S., Miranda D. Z., Ade S., Jossy P.M., MPKTA Buku Ajar 2, Manusia: Individu, Kelompok, Masyarakat dan Kebudayaan. Depok: Universitas Indonesia, 2012.

Jurnal Nia Apsari , Tahap Perkembangan Kelompok, 2013: link (Minggu, 6-29-2014 09:45).

Bisnis Indeks, Bukan sama-sama Kerja, 2012: link  (Minggu, 6-29-2014 09:45).